jahresbericht

Wir haben unseren langjährigen Direktor Thierry Défense verabschiedet, dessen langjähriges Engagement wir alle würdigen können. Im Laufe der Jahre haben seine Anwesenheit und sein Wirken die Durchführung ehrgeiziger und innovativer Projekte mit unseren Partnern und die Entwicklung eines Geistes der Partnerschaft und gegenseitigen Hilfe anstelle einseitiger Unterstützung ermöglicht. Die Vereinigung hat von seiner Fähigkeit zu reflektieren und vorauszuschauen profitiert, was es ihr oft ermöglicht hat, ihrer Zeit einen Schritt voraus zu sein. So ist SOS Faim ein wichtiger Akteur für die Entwicklung im Großherzogtum Luxemburg und insbesondere für den Übergang in der Landwirtschaft und im Ernährungsbereich durch seine Partnerschaften in Burkina Faso, Niger, Benin, Mali, Senegal und Äthiopien.

Nach 15 Jahren Zusammenarbeit stellt Nedjma Bennegouch, bisher Koordinatorin des Partnerschaftsunterstützungsdienstes, ihr Engagement und ihre Kompetenzen in den Dienst einer anderen Entwicklungsorganisation. Es ist eine große Freude, dass sich ehemalige Kollegen weiterhin treffen.

2024 war auch ein wichtiges Jahr für die Kapitalisierung unseres AGRI+-Programms, das 2023 in Mali, Niger und Burkina Faso ausläuft, wo Unterstützungs-, Schulungs- und Finanzgarantiemechanismen zum Einsatz kamen, insbesondere durch unsere nationalen Niederlassungen in Mali und Burkina Faso. Unser Team hat nicht nur daran gearbeitet, die wesentlichen und transformativen Elemente von AGRI+ in unseren SAP-Rahmenvertragsantrag zu integrieren, der vom Außenministerium für den Zeitraum 2024-2028 genehmigt wurde, sondern hat auch eine erhebliche Aufstockung der Mittel erreicht, die der Vereinigung für die Fortsetzung ihrer Missionen zur Verfügung stehen.

Wir freuen uns, dass das Team mit dem Eintritt von Delphine Dethier als Direktorin und dem Wechsel von Cécile Havard vom Sensibilisierungsteam zum Partnerbetreuungsteam gewachsen ist.

Das Jahr 2024 war auch durch einen Wechsel an der Spitze des Verwaltungsrats gekennzeichnet. Auf unserer Generalversammlung im Juni trat Raymond Weber, der sechs Jahre lang Präsident unserer Vereinigung war, zurück, und meine Kollegen im Verwaltungsrat vertrauten mir diese Aufgabe bis zur nächsten Sitzung an.

Raymond, der sich in schwierigen Zeiten (vor allem während der COVID-Periode und den darauffolgenden Lockdowns) und auf politischer Ebene besonders für das Team eingesetzt hat, hat es unserem Verband ermöglicht, zu wachsen und den Vorstand angesichts der Widrigkeiten zusammenzuhalten.

Mit einem gestärkten Team fand die erste luxemburgische Ausgabe des Festivals AlimenTerre statt, das mit 15 Vorführungen und fast 1.800 Zuschauern ein großer Erfolg war und dazu beitrug, ein breites Publikum für die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Fragen rund um unsere Lebensmittel zu sensibilisieren.

Im November fand auch die Eröffnung von Teranga statt, an der mehr als 125 Personen in unserem Zentrum für den Übergang von der Landwirtschaft zur Ernährung in Schifflange teilnahmen. Wenige Tage später wurde das Strategieprojekt bei unserem thematischen Treffen im November, zu dem Sie eingeladen waren, vorgestellt.

Wir erfüllen unsere Aufgaben in einem immer schwierigeren Umfeld: das Erstarken des Faschismus in Europa, der Abbau von Rechten in vielen Teilen der Welt – man denke nur an die willkürliche Verhaftung von Moussa Tchangari, dem Generalsekretär von Alternatives Espaces Citoyens (S. 6), der sich zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts immer noch im Gefängnis befindet -, die Zunahme der Zahl der Menschen, die an Unterernährung und Hunger leiden, die Finanzialisierung und Industrialisierung der Landwirtschaft und der Nahrungsmittelindustrie sowie die sich verschlechternde Sicherheitslage in der Sahelzone. Strategische Überlegungen sind unabdingbar, um uns gemeinsam und mittelfristig unter den Mitgliedern, mit dem angestellten Team und mit unseren Freunden über die Zukunft unserer Vereinigung zu positionieren. Es ist wichtig, beweglich zu bleiben, um die Erfüllung unserer Aufgaben zu gewährleisten.

In diesem Sinne wurden 2025 zahlreiche Projekte in Angriff genommen. Intern entwickeln wir eine Organisation, die auf einem neuen Modell der gemeinsamen Leitung und der Kontrolle unserer internen Verfahren, insbesondere der finanziellen Verfahren, beruht. Extern beteiligen wir uns an Arbeitsgruppen, die sich mit der Überarbeitung von Rahmenvereinbarungen zur Sensibilisierung des gesamten Sektors und der Stärkung des Kreises der NRO befassen.

Um das Bild zu verwenden, das unser strategisches Projekt leitet: Wir müssen das Korn mahlen, um eine Mahlzeit für alle zuzubereiten. Wir sind in der glücklichen Lage, uns für ein gemeinsames Projekt zusammenzuschließen, das über uns hinausgeht. Ein Projekt, das Hoffnung und Gerechtigkeit bringt, das fruchtbar und nahrhaft ist und das die Schwächsten unter den Landwirten und unsere Umwelt schützt.

Céline Depiesse

2024 stand auch im Zeichen der Geburt von Teranga, unser Haus des Ernährungswandels in Schifflingen. Dieses Gemeinschaftort, ein sogenannter „Dritter Ort“ – ist ein Raum für Bildung, Engagement und gelebte Gemeinschaft. Heute stellt es ein zentrales Instrument dar, um das Bewusstsein junger Menschen in Luxemburg für nachhaltige und inklusive Ernährungssysteme zu stärken und sie aktiv einzubinden. Die Eröffnung, die Gestaltung sowie das starke Gefühl der Mitverantwortung, das Freiwillige und lokale Partner*innen empfinden, sind eindrucksvolle Beispiele für einen kollektiven Erfolg.

Gleichzeitig setzten wir unsere Aktivitäten zur Sensibilisierung der Bürger durch Bildungsinstrumente wie die Agri’Alim-Fresken, verbindende Veranstaltungen wie den alternativen Gourmet-Spaziergang und den Start des AlimenTERRE-Festivals in Luxemburg fort.

Dieses Jahr war jedoch auch von einer Phase der Unsicherheit geprägt, die mit der von der MAEE eingeleiteten Reform der entwicklungspolitischen Bildung zusammenhing. Diese Reform, die darauf abzielt, die Ansätze zu modernisieren und neue Partnerschaften zu fördern, stürzte viele Organisationen, darunter auch unsere, in erhebliche Unsicherheit. Die tiefgreifenden Fragen, die sie aufgeworfen hat, blieben nicht ohne Folgen: Verlust an Sichtbarkeit, administrative Komplexität, Bedenken hinsichtlich der institutionellen Unterstützung. Wir mussten unsere Anstrengungen verdoppeln, um auf Kurs zu bleiben, unsere Verpflichtungen einzuhalten und unsere Handlungsfähigkeit zu bewahren.

In diesem Zusammenhang ist unser Auftrag, für die Rechte der Landwirte einzutreten, zentral geblieben. Das Symposium am 19. April in Zusammenarbeit mit der Universität Luxemburg hat dazu beigetragen, die Erklärung der Vereinten Nationen über die Rechte der Bauern in den nationalen akademischen Debatten zu verankern. Die Einrichtung der UN-Arbeitsgruppe, die von einem langjährigen Verbündeten geleitet wird, stärkt unsere Motivation, diesen Kampf fortzusetzen.

Schließlich wurde im Jahr 2024 ein wichtiges internes Projekt in Angriff genommen: die Überprüfung unserer Führung, unserer Organisation und unserer strategischen Kohärenz. Diese notwendige Selbstbeobachtung soll sicherstellen, dass SOS Faim ein agiler Akteur bleibt, der seinen Werten treu bleibt und sich in einem sich schnell verändernden Umfeld weiterentwickeln kann.

Ich möchte dem gesamten Team, dem Verwaltungsrat, unseren Partnern vor Ort, unseren institutionellen und finanziellen Unterstützern und allen Bürgern, die sich für unsere Sache engagieren, meinen herzlichen Dank aussprechen. Schritt für Schritt bewegen wir Landwirtschaft und Ernährung gemeinsam zu mehr Gerechtigkeit und Solidarität.

Delphine Dethier